Dieser Nachhaltigkeitsbericht wurde in Übereinstimmung mit der GRI Standards Core Option der Global Reporting Initiative erstellt. Der auf diesen Seiten abgebildete, interaktive Index führt Nutzer per Klick auf die Berichtsseiten, die diese Information enthalten.
| BESCHREIBUNG DES INDIKATORS | KAPITEL | STATUS | KOMMENTAR | |
ALLGEMEINE STANDARDANGABEN | ||||
Organisationsprofil | ||||
102-1 | Name der Organisation | 01 |  | |
102-2 | Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen | | ||
102-3 | Hauptsitz | | ||
102-4 | Betriebsstätten | | ||
102-5 | Eigentumsverhältnisse und Rechtsform | 01 | | |
102-6 | Belieferte Märkte | 01 | | |
102-7 | Größe der Organisation | 01 | | |
102-8 | Gesamtbelegschaft | 01 | | |
102-9 | Lieferkette | 08 | | |
102-10 | Wesentliche Veränderungen im Berichtszeitraum | 10 | | |
102-11 | Beachtung des Vorsorgeprinzips | 04 | | |
102-12 | Externe Initiativen | 02 | | |
102-13 | Mitgliedschaft in Verbänden | 02 |  | Es wird lediglich eine Auswahl dargestellt. |
Strategie | ||||
102-14 | Erklärung der Geschäftsführung | 00 | | |
Ethik und Integrität | ||||
102-16 | Werte, Grundsätze und Verhaltensstandards | 03 | | |
102-17 | Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf ethisches Verhalten | 03 | | |
Governance | ||||
102-18 | Governance-Struktur | 03 | | |
102-19 | Übertragung von Verantwortung | 02 | | |
102-20 | Zuständigkeit für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen auf Vorstandsebene | 02 | | |
Einbindung von Stakeholdern | ||||
102-40 | Liste der Stakeholder-Gruppen | 02 | | |
102-41 | Kollektivvereinbarungen | 10 | | Sämtliche Mitarbeiter an unseren Standorten in Meinerzhagen und Dülken unterliegen der Tarifbindung. Dies entspricht rund 70 % der Gesamtbelegschaft. |
102-42 | Ermittlung und Auswahl der Stakeholder | 02 | | |
102-43 | Ansatz zur Einbindung von Stakeholdern | 02 | | |
102-44 | Wichtige Themen und Anliegen | 02 | | |
Berichtsprofil | ||||
102-45 | In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen | 01 | | |
102-46 | Bestimmung der Berichtsinhalte und Berichtsgrenzen | 02 | | Berichtsprofil |
102-47 | Liste der wesentlichen Themen | 02 | | |
102-48 | Neuformulierung von Informationen | n.a. | | keine, da Erstbericht |
102-49 | Änderungen in der Berichterstattung | n.a. | | keine, da Erstbericht |
102-50 | Berichtszeitraum | 2016-2017 | | |
102-51 | Veröffentlichungsdatum des letzten Berichts | n.a. | | keine, da Erstbericht |
102-52 | Berichtszyklus | Dreijährlich | | |
102-53 | Kontakt für Fragen zum Bericht | | Matthias Esdar, matthias.esdar@otto-fuchs.com | |
102-54 | Erklärung zur Übereinstimmung mit den GRI Standards | | ||
102-55 | GRI Content Index | 10 | | |
102-56 | Externe Prüfung | | Die Berichtsinhalte wurden nicht durch einen unabhängigen Dritten geprüft. | |
ÖKONOMISCH | ||||
Wesentlicher Aspekt: Ökonomische Leistungen | ||||
DMA | Managementansatz | 02 | | |
201-1 | Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert | 01 | | |
Wesentlicher Aspekt: Gesetze einhalten | ||||
DMA | Managementansatz | 03 | | |
205-3 | Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen | | Für den Berichtszeitraum sind uns keine Fälle bekannt. | |
206-1 | Gesamtzahl der Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung sowie deren Ergebnisse | 03 | | Für den Berichtszeitraum sind uns keine Fälle bekannt. |
ÖKOLOGISCH | ||||
Wesentlicher Aspekt: Ressourcenverbräuche (Materialien) | ||||
DMA | Managementansatz | 05 | | |
301-1 | Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen | 08 | | |
301-2 | Eingesetzte Sekundärrohstoffe | 08 | | Der Anteil der Sekundärrohstoffe liegt nur für Aluminium vor. |
Wesentlicher Aspekt: Ressourcenverbräuche (Energie) | ||||
DMA | Managementansatz | 05 | | |
302-1 | Energieverbrauch innerhalb der Organisation | 05 | | |
302-4 | Verringerung des Energieverbrauchs | 05 | | |
Wesentlicher Aspekt: Ressourcenverbräuche (Wasser und Abwasser) | ||||
DMA | Managementansatz | 05 | | |
303-1 | Wasserentnahme nach Quelle | 05 | | |
Wesentlicher Aspekt: Klimaemissionen | ||||
DMA | Managementansatz | 05 | | |
305-1 | Direkte THG-Emissionen (Scope 1) | 05 | | |
305-2 | Indirekte THG-Emissionen (Scope 2) | 05 | | |
305-4 | Intensität der THG-Emissionen | 05 | | |
305-5 | Reduzierung der THG-Emissionen | 05 | | |
| Wesentlicher Aspekt: Abwasser | ||||
| DMA | Managementansatz | | ||
| 306-1 | Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort | | Ohne Foxtec-Ikhwezi/Informationen zum genauen Einleitungsort liegen nicht vor. | |
| Wesentlicher Aspekt: Nachhaltige Lieferkette/Nachhaltige Beschaffung | ||||
| DMA | 26 | | ||
| 308-1 | Bewertung von Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte | 27 | | |
SOZIALES | ||||
Wesentlicher Aspekt: Mitarbeiterbelange (Beschäftigung) | ||||
DMA | Managementansatz | 06 | | |
401-1 | Neu eingestellte Mitarbeiter sowie Personalfluktuation | 06 | | |
401-3 | Elternzeit | 06 | | Zur Rückkehrrate liegen für den gesamten Teilkonzern keine Informationen vor. |
Wesentlicher Aspekt: Arbeitssicherheit | ||||
DMA | Managementansatz | 07 | | |
403-1 | Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, die in formellen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Ausschüssen 23 vertreten ist, die die Überwachung von Programmen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unterstützen und entsprechende Beratung anbieten | 07 | | |
403-2 | Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie 23 Eine gruppenweite Erhebung wird | 07 | | Eine gruppenweite Erhebung wird erst seit 2017 durchgeführt. |
Wesentlicher Aspekt: Aus- und Weiterbildung | ||||
DMA | Managementansatz | | ||
404-1 | Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter | | Für das Jahr 2015 liegen keine Informationen von Weber Metals vor. | |
404-2 | Programme zur Steigerung der Kompetenz der Beschäftigten und Übergangshilfsprogramme | | ||
Wesentlicher Aspekt: Diversität / Gleichberechtigung | ||||
DMA | Managementansatz | | ||
405-2 | Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen und Männern | | ||
Wesentlicher Aspekt: Versammlungsfreiheit | ||||
DMA | Managementansatz | | ||
Wesentlicher Aspekt: Engagement für Menschenrechte | ||||
DMA | Managementansatz | | ||
419-1 | Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen | | ||
| OTTO FUCHS berichtet in diesem ersten Nachhaltigkeitsbericht in Anlehnung an die GRI Standards. Bei einzelnen Indikatoren sind wir aktuell nicht vollständig berichtsfähig. Ziel ist es, bis zum nächsten Bericht weitere Indikatoren zu berichten und valide Datenerhebungsprozesse zu etablieren. | ||||
BERICHTSZEITRAUM
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht umfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2016 bis 31. Dezember 2017. Aus Gründen der Aktualität wurden darüber hinaus auch Sachverhalte berücksichtigt, die bis Redaktionsschluss (15. März 2018) vorlagen.
BERICHTSGRENZEN
Die Angaben im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht beziehen sich auf den Teilkonzern OTTO FUCHS. Dazu zählen die Gesellschaften der OTTO FUCHS Gruppe mit Ausnahme der Schüco International KG. Unsere Tochtergesellschaft legt alle zwei Jahre einen eigenen Nachhaltigkeitsbericht vor, der auf der Website des Unternehmens abgerufen werden kann (www.schueco.com). Sofern sich Angaben auf andere Berichtsgrenzen beziehen, ist dies jeweils eigens vermerkt.
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
Dieser Bericht orientiert sich am international anerkannten Leitfaden der Global Reporting Initiative (GRI). Er wurde in Anlehnung an die GRI Standards erstellt.
REDAKTIONSSCHLUSS
15. März 2018
HAFTUNGS-/DATENSCHUTZHINWEIS
Die Publikation, ihre Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Vervielfältigung oder Verbreitung muss vom Herausgeber genehmigt werden. Dies gilt auch für die elektronische Verwertung in Online-Medien (Internet), Intranets oder sonstigen elektronischen Speichermedien. Der Herausgeber schließt eine Haftung für unverlangt eingesandte Fotos, Manuskripte und sonstige Datenträger aus. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichten wir in diesem Bericht auf geschlechtsbezogene Doppelnennungen und nutzen die männliche Schreibweise.
HERAUSGEBER
OTTO FUCHS KG
Derschlager Straße 26
58540 Meinerzhagen
Deutschland
KONTAKT
Matthias Esdar
+49 2354 73-2467
matthias.esdar@otto-fuchs.com
www.otto-fuchs.com
VERANTWORTLICH
Roland Breuer
PROJEKTLEITUNG
Matthias Esdar
Fabian Kißing