Unser Strategie- und Nachhaltigkeitsansatz

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

UNSERE STRATEGIE
Die Digitalisierung und Automatisierung, das Aufstreben neuer Märkte sowie die fortschreitende Globalisierung stellen uns und unsere Kunden aus Luft- und Raumfahrt, der Automobil- und Baubranche sowie anderen Zweigen der Industrietechnik vor nie da gewesene Herausforderungen. Wir haben die sich dabei bietenden vielfältigen Chancen erkannt und arbeiten systematisch daran, sie bestmöglich zu nutzen. Auf diese Weise folgen wir konsequent und verantwortungsbewusst den Worten unseres Gründernachfahren aus den 1960er-Jahren: „Die Welt von morgen wird das sein, was wir aus ihr gemacht haben.

“Folgerichtig bereiten sich unsere Divisionen Aerospace, Automotive und Extrusions strategisch darauf vor, die Welt von morgen zukunftsgerichtet mitzugestalten. In unseren internationalen Kernmärkten verfolgen wir dabei drei zentrale Ziele. Zunächst streben wir an, mit unseren Produkten, Leistungen und Prozessen „Best in Class“ zu sein, um unsere Kunden stets mit maßgeschneiderten Produkten und Lösungen auf höchstem Niveau zu versorgen. Um dieses zu erreichen, ist es ein weiteres Ziel, unsere Fachkenntnisse durch verschiedene Initiativen auf- und auszubauen. Als wirtschaftlich orientiertes Unternehmen ist es für uns ebenso wichtig, zu jeder Zeit wettbewerbsfähig zu sein, das heißt: effizient und in kostenoptimierten Strukturen zu arbeiten. Über allem steht der konsequente Anspruch an uns selbst: „Wenn wir es nicht können, ist es unmöglich.“ Daran lassen wir uns messen, wenn wir mit unseren Produkten und Lösungen den technischen Fortschritt in unseren Betätigungsfeldern weltweit sicherstellen. Dabei gewinnt unsere Expertise im Leichtbau im Sinne der Ressourcenschonung zunehmend an Bedeutung. Im Fokus stehen dabei sicherheitsrelevante Anwendungen in den Divisionen Aerospace und Automotive.

Um dieses ambitionierte Geschäftsmodell nachhaltig umsetzen zu können, verfolgen wir in allen Unternehmensbereichen eine systematische Vorgehensweise. Intern legen wir großen Wert auf den fairen und verantwortlichen Umgang mit unseren Mitarbeitern, die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und umfangreiche Investitionen. Diese fließen hauptsächlich in unsere eigene Forschung und Entwicklung sowie in die Erneuerung und Erweiterung unserer Geschäftsstandorte weltweit. Unsere Investitionsquote lag im Berichtszeitraum bei 16 Prozent und damit weit über dem Industriedurchschnitt. Außerhalb des Unternehmens pflegen wir eine partnerschaftliche, kooperative und integrative Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Lieferanten, unabhängigen Forschungsinstituten und weiteren Partnern. Dadurch kennen wir die spezifischen Bedarfe in unseren Geschäftsfeldern und können auf Marktveränderungen agil und flexibel reagieren. Das macht uns zu einem global bevorzugten Geschäftspartner. Unsere Mitarbeiter spielen dabei die zentrale Rolle. Denn sie verkörpern unser Firmenwissen und setzen es im Sinne unserer Kunden und unseres Unternehmens ein. So leisten sie einen unersetzlichen Beitrag, unser Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Spitzenstellung der OTTO FUCHS Gruppe langfristig zu sichern.

UNSER NACHHALTIGKEITSANSATZ

Für OTTO FUCHS ist Nachhaltigkeit in allen Bereichen von gro-ßer Bedeutung. Als Familienunternehmen fühlen wir uns dazu verpflichtet, nachhaltig für zukünftige Generationen zu wirtschaften und dabei ökologisch und sozial verträglich in Einklang mit unserer Umgebung zu handeln. Seit jeher verlangen unsere Geschäftstätigkeiten und die Komplexität unserer Prozesse ein hohes Maß an Standards. Themenschwerpunkte wie Arbeitssicherheit, Umwelt und der Umgang mit Mitarbeitern nehmen bei uns seit Generationen eine zentrale Stellung ein. Über allem steht auch hier der hohe Anspruch an uns selbst, Systeme und Praktiken durch unsere zertifizierten kontinuierlichen Verbesserungsprogramme fortlaufend effizienter und effektiver zu gestalten.

Um den vielfältigen und steigenden internen und externen Anforderungen der Nachhaltigkeit gerecht zu werden, möchten wir als Unternehmensgruppe aktiv die Zukunft gestalten.

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Unsere aktuellen Schritte auf diesem Weg umfassen die erweiterte Systematisierung, Bündelung, Koordination und Kommunikation der Nachhaltigkeitsaktivitäten von OTTO FUCHS. In diesem Kontext haben wir den vorgehend dargestellten standort- und abteilungsübergreifenden Prozess entwickelt, um unsere Nachhaltigkeitsbilanz stetig weiter zu verbessern.

Ein Kernbestandteil des Nachhaltigkeitsstrategieprozesses ist der Austausch mit wesentlichen interessierten Parteien. Wir bleiben mit den diversen Ansprechpartnern in einem kontinuierlichen Dialog, um Anforderungen aufzunehmen, Herausforderungen zu diskutieren und unsere Umsetzungen zu präsentieren. Anschließend systematisieren wir den erhaltenen Input und analysieren die wesentlichen Themenschwerpunkte. Die entscheidenden Themen herauszufiltern, ist ein erfolgsentscheidender Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Diese ganzheitliche Betrachtung und daraus folgende Fokussierung erlaubt es uns, soziale, ökologische und ökonomische Ziele zu verfolgen und die einzelnen Zielsetzungen zu synchronisieren. Durch diese systematische Vorgehensweise können wir im Anschluss eine präzise Strategie entwickeln und umsetzen, um den Anforderungen unserer Stakeholder und dem Anspruch an uns selbst gerecht zu werden.

UNSER NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Wir bei OTTO FUCHS verstehen Nachhaltigkeit als oberste Führungsaufgabe. Daher obliegt die Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen der Geschäftsführung. Darüber hinaus haben wir Strukturen geschaffen, um die für uns und unsere Anspruchsgruppen wesentlichen Aspekte effizient vorantreiben zu können. Zentrales Steuerungsorgan für nachhaltige Entwicklung bei OTTO FUCHS ist das Sustainability Committee, das alle Nachhaltigkeitsthemen, relevante Managementprozesse und Verantwortlichkeiten bündelt.

Das Gremium ist dem Chief Compliance Officer unterstellt, der direkt an die Geschäftsführung berichtet. Ihm obliegt die Gesamtverantwortung für die übergeordneten Aufgaben der Nachhaltigkeitsorganisation wie die Koordination des regelmäßigen Berichtsprozesses und die Kommunikati-n mit externen Stakeholdern. Geleitet wird das Sustainability Committee vom Head of Sustainability. Er vertritt sämtliche nachhaltigkeitsrelevante Themen gegenüber internen und externen Anspruchsgruppen und bündelt die Ziele der unterschiedlichen Fachabteilungen. Zudem trägt er die Verantwortung für die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategie, Standards und Prozessen sowie für die Koordination und Steuerung gemeinsam beschlossener Initiativen.

Die Topic Manager repräsentieren als Mitglieder des Sustainability Committee von OTTO FUCHS relevante Bereiche des Unternehmens wie Health, Safety & Environment (HSE), Human Resources & Health Management, Legal & Compliance und Marketing. Im Rahmen regelmäßiger Meetings bearbeiten sie gemeinsam die mit Blick auf die Strategie wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, planen und starten entsprechende Initiativen und verfolgen den Fortschritt laufender Projekte.